Alianzas público-privadas en la era del nearshoring

El fenómeno del nearshoring o la relocalización de las cadenas de suministro globales ha dejado de ser una simple tendencia discursiva o teórica para convertirse en la mayor oportunidad de desarrollo económico e industrial de la última década para las empresas del país.

Sin embargo, capitalizar con éxito este momento histórico requiere mucho más que buenas intenciones comerciales o una ubicación geográfica privilegiada en el mapa; requiere de una sintonía fina y una coordinación sin fisuras entre las políticas gubernamentales y la velocidad operativa del sector privado.

Firmas analíticas internacionales como Deloitte señalan de manera contundente que la relocalización tiene el potencial de impulsar las exportaciones del país en más de 50,000 millones de dólares anuales durante los siguientes años, pero este enorme potencial se topa de frente con realidades estructurales que requieren atención inmediata: la falta de infraestructura de generación energética limpia, la escasez de agua para uso industrial y una burocracia regulatoria que ralentiza drásticamente la apertura de nuevas naves industriales.

Para los empresarios y los emprendedores locales que buscan integrarse con éxito a estas cadenas de valor globales como proveedores de primer, segundo o tercer nivel, las principales barreras de entrada no suelen ser de capacidad técnica, sino logísticas, normativas y de acceso a servicios públicos básicos.

Es precisamente en esta encrucijada donde las alianzas público-privadas dejan de ser tan solo una idea para transformarse en una estricta necesidad de supervivencia económica.

Las autoridades gubernamentales tienen la responsabilidad de diseñar esquemas de simplificación administrativa y de invertir puntualmente en infraestructura de servicios que garantice la certidumbre jurídica y operativa de los parques industriales en desarrollo. Por su parte, la iniciativa privada cuenta con el capital, la capacidad de innovación y la agilidad de gestión necesarios para ejecutar proyectos complementarios de desarrollo de proveedores y capacitación tecnológica especializada.

El verdadero éxito del nearshoring a nivel nacional no se medirá exclusivamente por la cantidad de grandes corporaciones trasnacionales automotrices o tecnológicas que decidan instalar sus logotipos en el territorio, sino por la capacidad real de las medianas y pequeñas empresas locales para encadenarse de manera sostenible a esos flujos globales de capital.

Si el gobierno y el sector empresarial no logran coordinar una ventanilla única de atención, certidumbre en el suministro eléctrico y una infraestructura de transporte que soporte este crecimiento, la ventana de oportunidad se cerrará rápidamente en favor de otras economías emergentes que ya compiten de manera agresiva.

La relocalización es una carrera contrarelloj, y el diseño de un entorno ágil, competitivo y sustentable es la única vía para transformar una coyuntura internacional en un legado de desarrollo regional para las próximas generaciones.